미니의 중소기업 전산실 이야기

휴... 2023년 힘든 한 해를 보내며...

독서는 계속했지만..... 책을 읽고 글을 남기지는 못했네요...

^^;;; 나와 약속한 일인 만큼.... 그래도 2024년부터는 년에 3~4개 서적의 피드백은 남기고 싶네....
물론 글을 못쓰지만... 쓰다 보면 늘지 않을까 하는 심정에.... 매년초에 목표를 세워보네요.

전 가능하면 300페이지 내외의 책을 주로 읽는다.
기억력도 좋지 않거니와 두꺼운 책을 들고 다니기에 좋지 않아 출퇴근하며 보기에 적합하지 않아서이다.
그런데 이번에 도전할 책이 생겨 벽돌책 깨지에 도전해 보았다.

대학 다닐 때 보았던 전산서적 빼고는 이렇게 두꺼운 책은 정말 오랜만인 거 같네.

1151페이지의 두꺼운 책이었기에 망설였지만.... 제목에 적혀있는 병렬파워, 코어심벌, 혁신생태계에 대한 궁금증 때문에...
도전해 보기로 하고 구입을 해서 읽게 되었다.

보통은 역사적인 부분만 다루거나 아니면 현재를 기반으로 미래를 예측하는 책들이 많은데..

이 책을 한마디로 설명하자면 " 과거 역사부터 미래를 위한 준비까지 한 권에 책에 담아낸 책"이라는 생각이 든다.

우리가 보통 역사를 공부하는 것은 미래를 준비할 때 리스크에 대한 관리를 위해 과거의 교훈을 미래계획에 반영하여 보다 작은 리스크로 목표를 달성하기 위한 것이다.

이 책을 이 부분에 대해 정말 명확히 정리를 하였으며 특히 일본과 관련된 역사적인 부분은 감정에 치우치지 않고 객관적인 시선으로 역사를 바로 볼 수 있게 정리가 잘 되어 있었다.

특히 우리가 일제식민지가 될 수밖에 없었던 원인을 파고들어 가 교육부터 시작된 문제였다는 것을 처음으로 일깨워준 책이었다.
그냥 당시에 조선이 약했기 때문에 식민지배를 당했겠지라고 단순한 생각을 가지고 있던 나에게 나라에 교육이 얼마나 중요한고 조선의 교육이 얼마나 문제가 있었으며... 일본과의 차이가 어떤 것이었는지... 명확하게 느끼게 되었다.

책의 초기에는 유럽이 어떻게 세계를 지배하게 되었는지에 대해 명확하게 정리되어 있다.

동양과의 차이를 만든 영구의 산업혁명, 자본주의의 잉태, 구한말 조선의 상태는 어떠했는지... ^^;;; 휴.... 조선은 정말 답답한 상황이었다는 게 명확히 알 수 있었다.

그리고 최근 내가 관심을 가진 일본 역사에 대한 부분이 200페이지 분량으로 정리되어 있다.
조선과의 격차를 만든 메이지 유신과 일본의 도약을 만든 이와쿠라 사절단에 대한 이야기를 머리에 콱 들어와 박혔다.
아... 우리는 그때 이걸 놓치고 넘어갔었구나..... 단순히 교과서에서만 외우던 수준이 아닌 그 시대에 그렇게 될 수밖에 없었던 원인을 명확히 알 수 있었다.

그리고 책 중반부에 설명된 안타까운 부분은....
자신의 날개를 스스로 묶은 조선의 출판문화 책터에 나와 있는 "신문이 없는 암흑세계 조선" 이 문구가 참 와 닫는다.
국민의 9할이 문맹이 캄캄한 사회로 전염병조차도 미신과 주술에 의존해 치료했던 조선....
그리고 지식을 독점한 사대부들은 사회를 마음대로 통제하고 다스렸다. 그래서 이들은 지식을 오픈하지 않고 독점하였으니... 당연히 조선을 발전할 수 없는 사회가 될 수밖에 없었겠지....
^^;; 이 책이 아니었으면 이렇게 까지 생각해 볼 수 있었을까....

저자는 이런 부분을 명확히 짚어내어 자세하게 설명을 해주었다.

하지만 한강에서 이룬 기적!! 그리고 앞으로 우리가 가야 할 길에 대해서도 명확하게 설명해 주고 있다.

하드파워, 소프트파워, 스마트파워, 샤프파워 4가지 유형으로 구분 지었으며 이 4가지 유형의 12가지 병렬파워와 시너지 효과를 낼 때 우리 사회가 한 단계 도약할 수 있음을 알 수 있었다.

그리고 우리나라만의 코어심벌을 통해 원리와 원형을 중시하는 한국인이 어떻게 미래를 이끌어 갈 수 있는지...

인공지능 시대를 어떻게 준비해야 되는지... 한 번 더 생각해 보는 계기가 된 거 같아....

너무 어려운 책이라... 이해를 제대로 해내지는 못했지만... 두꺼운 책을 넘겨가며 보면서....
많은 생각을 해보게 해 준 책인 것 같다.... ^^;; 다음에 시간을 내어 다시 한번 읽어봐야겠다.....

타고난 성격이 탓에.... 머든지... 내손으로 완벽하게 하려고 노력하는 스타일이지만.....
관리자가 되면서 가장 버려야 되는 부분인 것 같다.....

요즘은 관리하던 시스템들을 하나씩.... 인수인계하면서.....
불안한 마음보다는... 시원한 느낌이 든다....
잘 받아주는 팀원에게 고맙고.... 몰려있던 내 업무를 분산시켜 리스크를 감속시키는 것도 좋은 거겠지...

전에는 고민하지 않았던 부분을 지금은 고민을 많이 하는 것 같다.
당연히 사람에 대한 고민이 대부분이지만......

모든 일을 내가 다 할 수는 없다.
적당한 책임감을 넘겨주는 것도 팀원이 성장하는데 도움이 된다.
나는 결과를 보고 피드백만 해주면 된다.
그리고 잘하면 잘한다 부족한 부부는 보강할 부분을 개선하도록 도움을 주면 된다.

세상 모든 게 완벽하지 않은데.. 완벽하게 모든 걸 하려고 하지 말자.... ^^;;;
그래야 모두가 다 잘 살 수 있을 것 같다.

외부에 DB를 오픈할 일이 거의 없다가....
이번에 작업을 진행하며 특정 프로시저 1개만 열어주게 되었다. ^^;;;;

은근 잘 정리된 내용이 없어서 가볍게 정리해 봤음.. 

1. 새 로그인 계정 만들기

2. 계정 만드는 화면이 나오면 아래 그림과 같이 입력을 진행한다.

     * 별도 역할을 주지 않는다. (public)만 선택...

     * 사용자에게 오픈할 데이터베이스를 선택하고 "public" 선택

     * 보안 개체에도 아무것도 선택 안 한다.

     * SQL SERVER에 접속이 가능하도록 아래 권한은 준다.

     * 아래 "확인"을 누르면 계정이 생성된다.

3. 해당 계정으로 로그인하면 해당 데이터베이스는 보이나 아무런 테이블이나 프로시저도 사용할 수 없는 상태이다.

아래 그림과 같이 해당 아이디로 볼 수 있는 테이블이 전혀 없다.

4. 관리자 계정에서 customer2 계정에 SELECT 권한을 준다.

    * 만약 프로시저 EXECUTE 권한이라면 아래와 같이 명령을 처리하면 된다.
      GRANT EXECUTE ON 프로시저명 TO 계정명

5. 다시 조회를 하면 해당 테이블이 보이게 됩니다.
   

6. 이제 해당 테이블을 SELECT가 가능합니다. ^^ 끝~~~!!