미니의 중소기업 전산실 이야기

오래간만에 서적을 구매해서 읽었다.

그래도 분기에 3~4권 정도는 사서 읽었는데....

회사 1층에 북카페가 만들어지고 대표님과 부사장님이 책을 기증하면서 작년 말부터 북카페책 위주롤 책을 읽었다.

그러다 문득......

아... 내가 보고 싶은 책은 따로 있는데..라는 생각이 들어.....

서점으로 달려가 내가 원하는 책을 쭉 둘러보았다.

나는 행복하게 살고 싶어 항상 행복에 관련된 책을 좋아한다.

그리고 내 손에는 "어른의 행복은 조용하다" 이 책이 들려져 있었다.

그리고 이번 주말 이 책을 기분 좋게 읽었고.... 행복해졌다.

^^ 행복이란 게 별거 아니란 게.. 정말 공감이 되었다.

책 제목부터가 마음에 들었고....

내가 항상 찜찜해하던 부분을 해소해 주었다.

내용 중.... 아래 구절이 참 와닿았다.

나는 진심으로 성공한 삶을 살고 싶어서, 절대로 실패하면 안 되는 삶을 요구했다.

내가 정말로 되어야 했던 건 실패해도 괜찮은 존재였는데, 그땐 그걸 몰랐다.

우리는 모든 걸 성공하기 위해 자기 자신을 몰아붙이고.... 지치고 불행해진다.

꼭 그렇게 하지 않아도 되는데... ^^ ㅎㅎ 그래서인지 이 구절이 정말 공감이 되었다.

"왜 한국인의 최선은 90%가 아니라 110%일까" 이 제목은 내게 팍 와닿았다.

내용 중 저자 지인의 이야기가 와닿았다.

며칠 전 회사 동료가 아이 선생님께 이런 말을 들었다고 했다.

"어머님, 어쩌죠. 혜진이가... 쉬는 시간에 공부를 안 해요."
"... 네?"놀란 동료는 지금 무슨 이야기를 들은 건지 알 수가 없어 잠시 벙쪗다.

선생님은 이해한다는 듯 고개를 끄덕였다. 그리고 설명했다.

쉬는 시간에 학원 숙제를 하는 것이 요즘 아이들의 문화라고.

선생님은 그 문화에 끼어들지 못하는 혜진이가 심히 걱정스럽다고 했다.

동료는 선생님의 걱정에 진심으로 감사하다 전하면 이렇게 답했다.

"그냥 쉬게 둬주세요. 쉬는 시간이잖아요."

나는 이 이야기를 듣고 울컥했다.

한국이라는 사회가 왜 이토록 팍팍하게 돌아가는지.....

그리고 아래 글 내용을 보면 위로가 되었다.

멈춤은 정지가 아닌 충전이라는 당연한 논리를 우린 자주 까먹는다.

삶이란 고작 5시간 안에 끝나는 42.195킬로미터짜리 마라톤이 아닌 90년짜리 승부기에, 우린 역설적으로 90%로 사는 연습을 해야 한다.

쉬어야 할 때 쉬지 않으면 정작 뛰어야 할 때 쉬게 된다. 그러니 다 쓰러져가는 나를 위해, 매일같이 지쳐 사는 나를 위해 부디 한 시간에 한 번쯤은 스스로에게 종을 울려주자. 어린 날의 학교처럼....

지금은 쉬라고

지금 쉬지 않으면 분명 수업 시간에 졸 거라고,

참 이 내용을 읽으며.... 우리가 무엇을 위해 사는지 다시 한번 생각하게 되었다.

한동안 나를 괴롭혔던 생각을 한 방에 날려준 내용이 있어 너무 좋았다.

"사람은 싫어해도 괜찮아"라는 제목의 글이었다.

나의 큰 단점이라면... 잘 거절하지 못하는 것이다. 그리고 사람을 너무 좋아한다.

그래서 한번 인연을 가지면 정말 오래가는 편이다.

하지만 6년간 같이 일했던 직원을 내보낸 후 1년 정도 지나 좋은 곳에 취직했다길래...

축하해 주며 저녁을 사주었다.

그러던 중... 그 친구가... "팀장님은 너무 FM이에요".라는 말을 했다.

난 거절을 잘 못하는 성격을 타개하기 위해 회사 내에서 가능한 FM적으로 업무를 처리하고 있으며 이를 지키기 위해 남들보다 2~3배는 노력을 하고 약속을 지키기 위해 노력한다.

그래야 내 팀에 있는 직원들이 편해지기 때문이다.

하지만 이렇게 노력하는 나에게 비수를 던진 그 친구의 말 한마디가.... 술자리가 끝나고 집에 돌아갈 때도 머릿속에서 떠나질 않았다.

아마도 그 친구가 그 말이 아닌 약간의 고마움이라도 표현했다면... 관계가 이렇게 되진 않았겠죠..

그리고 2주 후인가 스마트폰에서 그 친구를 차단하고 더 이상 연락을 주고받고 있지 않다.

누구보다 내가 왜 그렇게 일하는지를 지켜봤던 친구가 그 말을 하니... 너무 힘들었던 것 같다.

그리고 내 돈과 내 시간을 들여가며 내가 좋아하지 않는 사람을 만나고 싶지 않았기 때문에 결정한 것이다.

하지만 마음 한편에는... "정말 맞는 걸까?"라는 의구심이 들었었다.

하지만 이 글을 읽으며... ^^ "내가 잘했구나"라는 생각을 가지게 되었다.

작가분도 고등학교 동창중 주기적으로 만나는 친구가 있었지만.... 그 친구가 그다지 맘에 들지는 않았다.

그 친구가 만날 때마다 말로 비수를 던졌기 때문이다.
그 친구와의 관계를 정리 후.. 홀가분해지고 행복해졌다고 했다.

^^ 사람의 관계에도 유통기한이 있다고...

멋진 말인 것 같다.

내가 잘 정리하고 잘 살구 있구나라는 생각이 들었다~~!!

그리고 나 또한 안 만나서 행복해졌다 ^^

책 뒤쪽으로 갈수록... 작가의 의도가 확연하게 판단되었다.

"내 인생은 생각만큼 불행하지 않고, 생각보다 행복하다" 이 구절이 너무 마음에 든다.

나는 불행해서 불행한 것이 아니라 불행하다고 생각하니 불행했기 때문이다.

부족했던 건 행복의 양이 아니라 일종의 기준점이다.

^^ 우리는 불행의 기준점에 허들을 높여 불행이 다가오지 못하게 해야 된다는 재밌는 논리....
정말 이러면 불행한 일은 정말 정말 줄어들겠네요 ㅋㅋ

행본이란 짜릿함만 있는 것이 아니기에 편안함과 안도감. 안정감과 잔잔함. 깊은 밤 고민 없이 잠들 수 있는 감사함 또한 우린 행복이라 이름 붙일 수 있기에.... ^^ 이 문장이 너무 멋졌네요 ㅋ

이 작은 책 한 권을 읽으며... 마음가짐이 바뀌었고....

그리고 행복을 느끼며 살게 될 거 같네요~~~!!

2025년 읽은 책 중 가장 행복하게 만들어주는 책이네요.

가끔 유튜브에서 김경일 교수 강의를 듣고... 많은 것을 생각했었다.

인지심리학이라는 게.. 특이한 분야기도 하지만.....
아~~~!! 저런 분야가 이런 곳에도 도움을 주는구나 라는 게 신기했었다.

그러다가... 김경일 교수의 책을 알게 되어 이번에 읽어보게 되었다.

이 책의 머리말이 마음에 들었다.

모두가 행복한 조직을 만들고 싶은가?

21세기에는 새로운 리더십이 필요하다.

나도 정말 행복하게 살아가고 싶은 사람이고....

그리고 우리 팀, 우리 회사 직원들이 모두 행복했으면 좋겠다.

결국은 내가 바뀌어야 모두가 행복해질 수 있다는 결론이지만... ^^ ㅎㅎ

쉽지는 않은 길이겠지만.. 이 책을 보며 어느 정도 방향성은 잡을 수 있었다.

1장에 내용은 내 생각과 일치했다.

직장생활은 잘하고 싶으면 일을 잘하면 된다 ㅋ 당연한 정답이지...

그리고 이 책에서는 프로가 되라고 했다.

프로가 되는 생활 습관.... ^^;;; 이게 핵심인 것 같다.

1. 일을 시작하기 전에 반드시 잠시 생각하자

    그 생각의 중심은 일을 여러 가지로 나누는 것이다.

    최대한 쪼개어 나누고 이를 적어 내려가다 보면 순서와 경중이 자연스럽게 보인다.

2. 입을 닫고 묵묵히 일하는 프로는 거의 없다.

    항상 동료나 주위 사람들에게 자기의 의견이나 계획을 설명해 본다.

    그 사람들을 납득시키는 과정에서 문득문득 '어? 여기서 내 설명이 막히네?'라는 느낌이 온다.

   바로 그 지점이 내가 실패할 곳이다.

   이를 찾아내야 하지 않겠는가? 필자가 알고 있는 많은 CEO들의 공통점이다.

  심지어는 자기 집무실을 첨소 하는 분에게 사업계획을 설명하는 분도 있다.

  청소하는 분도 납득시킬 수 있다면 소비자들을 납득시키지 못할 리가 없다는 것이다.

3. 웃는다는 것은 참으로 신기한 마력을 가지고 있다.

    당장 앞에 있는 사람의 기분을 좋게도 한다.

    하지만 더 중요한 기능이 있다. 계속 쌓이다 보면 나의 '만족 센서'를 정교하게 만들어서 언제 멈출까를 결정하게 해 준다.

    막무가내로 웃자는 이야기가 아니다. 많이 웃으려면 내 상태도 좋아야 한다. 답은 운동이다.

    운동하면 건강해지고 건강하면 잘 웃을 수 있다. 이렇듯 운동해야 하는 이유는 끝이 없다.

^^;; 요즘 나도 3번에 집중하고 있다.
특히 매주 3회 이상 5~10km 러닝을 하며 체력을 키우고 있다.
그리고 스트레스 지수가 상당히 내려가고 잠을 잘 자고 있다. 우리 모두 프로가 되는 생활 습관에 도전해 보시죠....
책 초반에 가장 와닿는 내용이었다.

여러 가지 내용 중... "맥락이 바뀌면 의사결정이 달라진다" 이 내용이 정말 와닿았다.

인가이 어떤 대상에 대해 판단할 때 그 대상에만 집중하여 판단하는 것이 아니다.

주변에 대상에 대한 느낌을 결정하는 경우가 상당히 많다.

위 그림처럼 왼편에 가운데 작은 사각형과 오른쪽에 가운데 작은 사각형은 같은 색과 같은 발기를 지니고 있지만 우르 눈에는 오른편의 것이 더 어두워 보인다.
주위(즉, 맥락)의 밝기가 다르기 때문이다. 그런데 이는 우리 인간이 색을 지각하는 양상에서만 일어나는 것이 아니라 훨씬 더 복잡하고 고차원적인 판단과 의사결정에서도 얼마든지 일어나는 일이다.

점점 회사에서 높은 위치가 될수록 결정해야 되는 일들이 많았지만....
너무 주위에만 매몰되지 말고.... 핵심을 정확하게 판단할 수 있는 능력을 키워야 팀원들을 잘 관리할 수 있을 것이다. ^^;;; 난 이렇게 생각이 되었다.

2장에서 가장 맘에 드는 내용은.....
"지혜로운 리더라면 정직해야 한다."

정직함은 미덕이 아닌 가장 중요한 능력이다.

이 문구가 가장 와닿았다. 회사도 똑같다고 생각된다.

가능한 모든 게 투명하게 관리되어야 회사도 발전하고 직원들도 같이 커 나갈 수 있다. 

그리고 "사과를 해야 한다면 감동을 줘라"

우리 주위에 보면 사과를 못하는 사람들이 너무 많다. -_-;;; 특히 정치인들.....
사과는 기술이 아닌 진심이다.

그리고 사과는 다수에게 한꺼번에 하는 게 아니라 가능하면 "일대일"로 하라.

이 부분도 맞는 것 같다. 보여주기식이 아닌 진심이 실린 사과....
나도 직장생활을 오래 했지만... 이 부분이 가장 중요한 것 같다.

그리고 이 책에서 가장 아하~~~!! 생각이 들었던 부분이 5장이다.
"지혜로운 의사결정의 심리학"

아~~~~ 김경일 교수님이 인지심리학자구나 라는 생각이 확 드는 내용이었다.

"힘든 결정 후에 인내심을 시험하지 마라"

결정은 엄청난 에너지를 소모하는 과정이다.

사소해 보이더라도 결정이라는 것을 하고 난 뒤에 사람은 많은 에너지를 소모한 운동선수처럼 지쳐 있게 된다.

다만 호흡이 가쁘지 않고 피곤함을 의식적으로 느끼지 못할 뿐이다.

우리가 놓치고 있는 점이 바로 여기에 있다.

이렇게 엄청난 에너지를 소모하는 결정 전후에 일이나 상활을 잘못 배치하는 것이다.

많은 실수나 실패들이 여기에 기인한다.

^^ 큰 결정 후에는 확실한 휴식...... 그게 필요한 것 같다.

그리고 가장 마지막장에....
스스로에겐 '똑부' 직원들에게 '똑게' ^^;;;

리더는 자신과 자신의 일에 부지런해야지 나 아닌 다른 사람들에 부지런하면 큰일 난다.

훌륭한 리더라면 이렇게 똑게이면서 동시에 똑부여야 한다 ^^ 맞는 말인 것 같다....

참... 강연을 재밌게 하신다고 생각했었는데....

글 또한 참 잘 쓰시는 교수님인 것 같다.

이 책을 읽으면 나의 개선점을 많이 알게 되었으며... 조금이라도 더 발전할 수 있으면 좋겠다.

회사에 모든 중요 서버는 IDC 센터에서 운영 중이다.

그 덕에... 본사 건물에는 사용자 PC와 NAS 정도밖에 존재하지 않는다.

그러다 보니... 시작을 IPTIME 공유기와 함께 시작했다.

그때는 직원이 몇 안되었기에.. IPTIME 공유기에 층별 스위치 붙여서 서비스를 시작했는데.....

11년이 지난 이 시점에도 그 구조는 동일하며.....

직원들만 늘었다......

그런다고 해서 딱히 불편한 건 없는데.....

아주 가끔이긴 하지만.. 트래픽으로 인해 버벅거릴 때 원인을 찾을 수 없다.
공지하고 범인을 찾아 쫓아다니는 방법밖에는......

NAC, UTM을 도입하면 관리가 정말 쉬울 거 같은데....

지금도 잘 운영되는데.. 이유를 달아 도입하기가 쉽지 않다.

모임에 나가서 얘기하면 깜짝 들 놀란다. 어떻게 UTM도 없이... @.@

결론은... IPTIME이 너무 잘 만들어진 탓일까......

언제쯤 IPTIME 공유기에서 벗어나 방화벽과 NAC를 쓸 수 있을지....

그런 날이 오긴 오겠죠......