회사에서 업무를 하다보면 혼자서 하는 일은 거의 없다.

대부분 팀별로 진행을 하거나 단독 프로젝트를 진행하더라도 팀장이나 프로젝트 매니저에게 진행상황을 전달하며 업무를 진행하게 됩니다.

여기서 업무를 진행하게 되면서 오해가 발생하는 부분이 발생합니다.

 

진행 스케쥴을 작성하여 진행전에 보고는 하지만 중간 진행상황에 대한 피드백에 대한 부분이 많이 부족하다고 생각 됩니다.

물론 모든 일이 생각처럼 흘러간다면 얼마나 좋겠습니까? 하지만 그렇게 되는 경우는 매우 드물지요.

그런데 재밌게도 프로젝트 시작전에 그렇게 스케쥴을 보고하고 어떻게 진행하겠다 보고는 하지만 진행중에 변동사항이나 문제 발생부분에 대한 보고는 잘 이루어 지지 않습니다.

이로 인하여 적절한 보고나 판단이 늦어져 낭패를 보는 경우가 많고 담당자는 고생은 고생대로 하고 평가는 제대로 못받는 경우를 많이 보아 왔습니다.

 

물론 사람이라면 안좋은 애기를 보고하거나 공유 하는것은 좋은 일은 아니겠죠.

하지만 이 정보의 단절로 인한 피해는 더욱더 크다고 생각됩니다.

지금 진행하다가 문제가 발생했거나 막히는 부분이 있나요?

그럼 이부분에 대해 팀장, 팀원, 상사에게 피드백을 바로 주시기 바랍니다.

단 가능하면 문제에 대해서만 피드백 할것이 아니라 해결 방안이 있다면 같이 첨부를 해주고 추가되는 소요 일정이 있다면 명확히 정리하여 같이 피드백을 해주시기 바랍니다.

그래야 해당 문제에 대하여 같이 바라보고 해결 방안을 같이 도출할 수 있지 않을까요?

 

Posted by Midas Min™
,