올해 중반 책을 읽다가.... 문득 들어온.... 원칙...
세이게르 브린 7:2:1 원칙.....
구글의 전 CEO인 에릭 슈미트(Eric Schmidt)에 의해 대중화된 원칙이다.
핵심비즈니스에 70%, 관련비즈니스에 20%, 신규/실험적인 프로젝트에 10%를 투자하라는 원칙이다.
항상 회사일을 하며 30%를 미래를 위해 투자하고 싶었지만....
중소기업 전산실의 삶은 그렇게 호락호락하지 않다.
일 하나를 끝내 놓으면.. 줄지어 일들이 생겨난다.
이것을 위해 가능하면 개발한 프로그램에 오류가 없도록 지난 몇 년간 노력을 했으면.....
최근 2년 사이에는 몰라보게 안정성이 높아졌으며 전산팀에 문의 전화도 거의 오지 않는다.
일주일에 업무 문의는 5통 이하로 받는 것 같다.
특히나 애플리케이션 오류 관련은 월에 1~2건 통화가 있을까 말까 할 정도로 발전이 되었다.
^^;;; 이렇게 노력한 이유가 있다.
이전까지는 남는 시간을 이용해 DB튜닝이나 새로운 언어를 익히는 정도의 짬을 내는 게 전부였다.
하지만 새로 오신 과장님이 아주 일을 잘해주어....
이제는 10%의 신규/실험적인 프로젝트를 진행할 수 있는 여력을 가지게 된 것 같다.
아마두 우리는 10%를 진행하며 재충전의 시간을 가질 것이다.
항상 반복된 개발이나 업무에 지친 우리를 구원해 줄 것이다.
^^ 올해 12월은 모두 10%의 일을 할 수 있게 되었다.
올해를 기점으로 내년에도 세이게르 브린 7:2:1 원칙에 맞추어 즐겁게 일했으면 하는 바람이다.
벌써.. 올해도 저물어 가네요.... 그래도 올해는 정말 뜻깊은 것 같습니다.
신규 시스템 개발 2건도 성공적으로 마무리되었고 노후화된 장비 교체도 성공적으로 교체했네요!!
내년에는 꽃길만 있겠죠~~~~^^
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